技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

作为一个前技术流程序媛，看到这个问题我脑子里第一反应是“这是肯定的啦，技术不强的老大怎么能带好技术团队？”

但是等我静下来仔细思考，发现这个问题其实很有层次。经过几天的琢磨，我把自己的认知记录下来分享给大家，希望能够给大家一些启发。

首先，基层研发团队由技术大牛来担任Leader比较便于管理
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（这里所谓的“基层研发团队”指50人以内的开发团队）

古人云：“文无第一，武无第二”。简单来说，同样两篇锦绣文章可以各有千秋，人们在赞叹的同时很难排出优劣；

然而如果两个武林高手想分出高下却很容易：拉在一起打一架就好了：）。

而技术和武术是一样的，很容易分出高下。同样一个技术难题，A解决不了而B可以解决，我们就可以认为B的技术能力比A强。

然而，人自古以来都是愿意追随强者的。大家可以试想这样的场景，组内技术人员解决不了的问题，领导过来三下五除二就搞定了，这个时候团队成员还不对领导佩服的五体投地。

自然，这个领导在团队里管理起来就如鱼得水了。反之，如果领导死活搞不定的问题经常被下属分分钟搞定，那么团队成员自然觉得领导好无能，这样又怎么会死心塌地的执行领导的命令呢？

同时，**基层研发团队的Leader往往是招聘的第一筛选者，**在整个面试过程中候选人的技术能力也是基于基层研发团队Leader的判断。如果一个Leader技术能力较弱，对候选人技术能力的判断也不会精准。

所以，在基层研发团队里，Leader的技术水平最好高于下属，这样团队比较容易管理，也容易选拔出优秀的下属。当然，这样也容易出现问题，比如【领导能力决定团队能力天花板】等，今天在这里先不做赘述。

其次，研发团队越往上，越看重领导的综合能力而非单一的技术专精程度
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（这里指的研发团队指部门级别，一般在百人以上）

大家观察一下自己所在部门的老大，往往会发现他不会是团队内技术最全面和精通的。这个其实很好理解，技术的面很广，一个人精力又有限，很难每线每点都研究的很透彻。

但是作为一个部门的老大，往往对综合能力要求很高，比如要具备很好的技术视野，团队管理能力，对业务的深入理解以及沟通协调能力。换而言之，部门级别的领导需要在技术一定深度的基础上扩展自己的综合能力，这点比某项技术的专精对于团队更为重要。

比如阿里云的创始人王坚博士，他能够看到云计算的发展趋势以及重要性，在合适的时间点提出建立阿里云，并能够说服马云从阿里集团获取资源。在早期大家都不看好阿里云（包括阿里内部人员以及外部[李彦宏](https://www.zhihu.com/search?q=%E6%9D%8E%E5%BD%A6%E5%AE%8F&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A1065851579%7D)和马化腾这样的大佬），团队内的技术人员纷纷流失，整个部门的绩效也一直垫底。

但他能够一直坚持，这才有了今日阿里云的成就。阿里云涉及的技术点多如牛毛，如果随便挑一个技术点来讨论研究深度，我相信阿里云里一定有工程师比王坚博士强。**但真的能够看到行业发展趋势，能够在弱小时争取到外部支持，能够在艰难的环境下聚拢人才进行死亡行军，这才是一个“技术老大”所必须具备的能力。**

在我们普通人眼里，江湖高手是那么神秘和高不可攀，似乎世间没有可以阻挡他们的困难。然而在现实中，不管高手武功多么高强，遇到军队都是“战五渣”。小说中那些视万军如无物，轻取上将首级的武林高手终究只能存在于小说之中。同样的道理，韩信并非高手，但你能说他不是名将吗？

最后，真正意义上的[领导人](https://www.zhihu.com/search?q=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E4%BA%BA&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A1065851579%7D)早已跨越了行业区隔
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还是以阿里云举例，王坚博士好歹也是获得过【中国IT十大杰出青年】并在微软证明过自己的技术大师，但真正帮助阿里云落地的人却是马云——一个完全不懂技术的英语教师。如果大家关注过阿里云的发展历程，在早期是马云亲自要求当时阿里金融的系统架构必须建立在阿里云基础上，即便那个时候阿里云非常的不稳定。说实在话，我觉得马云是有大智慧的战略家，他虽然不懂技术，但却在技术这条路上看的很远。

**有句话叫做“[条条大路通罗马](https://www.zhihu.com/search?q=%E6%9D%A1%E6%9D%A1%E5%A4%A7%E8%B7%AF%E9%80%9A%E7%BD%97%E9%A9%AC&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A1065851579%7D)”，在某一个方面有深入了解的人往往会触类旁通——哪怕并非他的专业。**

最早让我有这种感觉的是姚明，姚明在面对记者采访时所说的话充满了人生哲理，但大家都知道他在NBA时并未接受过任何高等教育，甚至连高中都没有毕业（后来读的大学，非常上进），由此可见，姚明是通过他自己的专业（篮球）来探索人生和世界的，当站在篮球届的顶点时，他的认知也已经到了一个令人仰慕的高度。回过头来，当他再去思考其它问题时，依然能够给出让人惊讶的看法。

在职业生涯早期，我非常崇拜技术大牛，但到了现在我心中理想的老大就是这种已经在自己领域抵达颠峰，对人生和世界有通透看法的人。至于他是不是技术大牛我丝毫不关心。看到这里，大家可能会说，那为什么你觉得基层团队的老大最好是大牛呢？我觉得主要还是基层团队成员的级别不够，很难感受到这种抵达堪境大佬的魅力。如果真要举例子，大家可以回想一下马云成功之前有多少次被人当成骗子就好了。

回到本文的问题，我觉得在一家优秀的公司里，[组织结构](https://www.zhihu.com/search?q=%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A1065851579%7D)应该是这样的：

**一个抵达堪境的大佬->某一领域中有综合能力人才->某一领域中的专业人才->普通专业员工（->代表领导）。**

看到这里，我建议大家首先认知自己所处的阶段，并学会欣赏高于自己一级甚至两级老大的能力——只有先懂得欣赏才会有学习的动力和意愿不是？

最后，希望大家都能够通过自己的努力，踏踏实实规划自己的职业生涯，最终都能够成为一方大佬：）